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管家婆工贸M7—云上的集团化制造管理系统

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管家婆工贸M7—云上的集团化制造管理系统

在互联网+制造业的时代背景下,制造业在利用互联网技术进行转型升级的同时,也面临着供应链体系和生产模式的重塑,主要呈现出以下特点:

 

多元化发展

 

对外,传统企业正在通过“互联网+”逐步进行业务的改造,延伸、衍生新的业务及市场发展空间,实现产品结构的多元化,以降低经营风险;对内,也在积极通过组织机构的调整、精细化管理提升等方式来充分利用内部资源,培养新的利润增长点。

 

组织裂变

 

提高组织运营的积极性,不仅能解决企业发展的问题,也是企业未来生命力的关键要素。对于集团化企业来说,各组织自主管控成本费用,也是提升组织运营积极性的手段之一。

 

产销分离

 

从生产制造层面而言,精品的生产与制造,都需要更为专业的生产团队和技术。而产销分离、分工合作,就便于“专业的人做专业的事”。新时代背景下的产销分离不仅强调精细化的分工,更强调无缝对接式的“协作”,便于企业减少管理层次,提升运营效率,实现智能制造与数字化营销的同步发展。

管家婆工贸M7

 

一个专为中大型多组织企业而生的云上制造管理系统,充分利用云端部署优势,聚焦新时代企业多元化发展的需求,不仅满足企业协同制造、产销分离的管理模式,同时有效助力企业管理以集团财务为核心的各类独立核算业务。

 

01丨集团管控

 

当前我国部分大型企业集团在财务管理上面临着诸多问题,因集团化企业体量庞大,使其不得不面临企业地域跨度广、管理层级较多、管理人员复杂、业务标准不统一、信息收集与反馈困难等诸多问题。而工贸M7则可以赋能企业实现以下4大管理需求,助力企业财务管理转型升级:

 

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组织管理

多级组织管理,弹性设置会计主体,快速应对市场变化

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数据共享

业务和财务基础数据共享,支持共享和自建的混合管理模式

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财务集中管控

实时汇总集团财务数据,财务集中管理,打造共享财务中心

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集团经营分析

综合分析各组织经营数据,辅助决策,让决策更快速、科学

 

02丨多组织协同

 

在市场与生产的配合关系中,分工可以达到更为专业的效果;合作则可以完成市场与生产更紧密的衔接。管家婆工贸M7通过互联网思维,赋能多组织企业管理实现信息的精准接洽,资源的精准分配,为集团化企业管理创造价值:

 

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产销协同

产销分离,精细分工,实现生产与销售的无缝协作

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工厂协同

针对企业异地加工管理,帮助其实现多工厂的协同制造

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车间协同

车间独立核算,协同运作,提供协作效率,降低管理成本

 

通过管家婆工贸M7的集团管控与多组织管理,集团化企业既能实现总部对子公司的各项管理与控制,也能保持各组织的能动性,支持企业实现数据共享、业务协同,落地阿米巴经营,助力企业数字化转型,打造智能工厂。

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